http://news.xhby.net/system/2018/11/26/030899365.shtml
题外话：
每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮。
但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。
由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。
说到蓝盟，人们常常会想到那位爱折腾的创始人。那样一位领头人身后，有怎样的人在和他一起带领团队？我们先来认识一下大胡子孙敬伟。
孙敬伟，本科学中医药，大二的时候，觉得自己选择的专业恐怕没有什么前途，转而去考了mcsc证书（微软认证系统工程师）。（据说此前还考了两年律师证书，没考出来）2001年的时候，花五六千元去考一个证书，如若没有一点对未来的期许，大概是做不到的。
揣着考出来的证书，2003年，孙敬伟到上海，寻找自己命运的轨迹来了。那种计算机行业的专业岗位，也许只有在上海，能够更方便为自己谋得一个不错的发展吧？也巧，有个同学帮他，就进了蓝盟。只是那个时候的蓝盟，还只是从复旦毕业的学生的一个创业公司。
跟着创业公司一起打拼，从很小的公司到今天的规模，孙敬伟俨然走的就是一条创业的路，只是自己当初未必自觉。命运的指引，从他想考那个证书的时刻，就有了方向。
伴侣
问起孙敬伟怎么会找到自己的另一半的？他很笃定也很认命地说，他的那个她，是被华为耽误了青春的女孩子。自己是忙着拼命，没有闲暇去偶遇青春伴侣；偏偏那女孩子也是因为忙于事业，没有机缘结识男孩子，就这样两个人被介绍，还就成了——命中的选择，从不在于形式是否新潮古老。
两个IT青年谈恋爱，共同语言会比较多，“有一次她的电脑出问题，电话让我教她如何测试，我以为告诉她如何使用命令行做ping测试会非常艰难，没想到我一说ping，她居然连参数都知道，原来平时在实验室里经常用！”好容易当一回老师的良好感觉顿时消散……
谈到蓝盟在转型期间的蜕变和提升时，孙敬伟说到了从太太身上汲取的营养。在华为公司做项目管理的女孩子，交谈中不会不论及其中的经历与过程，女孩子所谈到的华为的严格管理，华为所具有的奋斗者精神，遇到困难决不后退的气概，无不给爱思考的孙敬伟最直接最有意义的启发。“真拼啊，连谈恋爱的时间都没有是个什么概念？”
这世界上，总有一个人是来成全你的。这大概是孙敬伟的运气，也曲折地融进了蓝盟的命运。
来到上海十五年之后，孙敬伟已然安身立命，有一个可爱的儿子，工作之余，陪伴儿子，家庭和美。这正是每一个来上海闯世界的人心中最好的画面。
发展
没有一个人能够设定自己的道路，听孙敬伟谈谈自己在蓝盟的职业生涯，就能深刻地体会到偶然和必然往往是互相转化的。初到蓝盟，他是在寻找一个职业，开始是凭技术打工。
蓝盟的创业初期道路和许多创业企业一样，充满了波折和艰辛，创始人夏立城的经商之道有他的独到之处，听孙敬伟谈起个中奥妙，颇有趣，看来孙敬伟也在其中悟道。
公司发展困苦间，他也曾想过要离开：“有些人走了，带走了公司好多客户和业务”。但是，留下来的孙敬伟，还是在蓝盟和创始人一起扛过了那段艰难。他笑着说“公司技术最强的，除了老夏，就是我吧”。在没有空调的夜晚，两个人一起光膀子在高档的写字楼里爬上爬下的拉线，像民工一样娴熟的用冲击钻打洞；背着17寸的crt显示器横跨上海；用几个通宵的时间研究明白qmail系统的部署；酷暑天里衣服上的盐粒可以炒菜……那段艰难期间，他们一起奋斗，凭着一股子劲儿，各尽其责，各显其能，慢慢地把公司做起来了。
到了现在，十五年过去，孙敬伟把自己做成了创业合伙人，成为蓝盟的第二大股东！
耕耘
在蓝盟内部，创始人夏立城从起初的凡事亲力亲为，到后来注重于企业发展战略与内涵精神建设，公司内部的管理自然要有人承接。孙敬伟凭着自己的能力，于2012年全面接手蓝盟服务流程迭代设计，成为蓝盟负责技术+服务实施的副总经理，管理公司内部最多的员工，负责服务流程提升，推进团队建设和管理理念不断进化和蜕变，专注于流程，研磨细节。
蓝盟公司是一个计算机服务提供商。随着计算机使用的普及，做维护服务彷佛是最好进入的行业，有一点技术和人员，都可以号称做计算机维护服务。但是 ，做好这一行，却又不是常人想象的那么简单。服务响应的恰到好处、高超技术和流程严密的完美结合、技术人员与服务客户的良好和谐，客户需求和故障处理的效率协调，孙敬伟想的是如何能够把蓝盟的服务做到极致，做到行业的尖端。我是一个外行，听他谈客户类型、故障案例，除了觉得如同听天书一般外，还能品咂出他的用心和细致，站在客户位置换位思考的贴心。
仁心
在和孙敬伟交谈的过程中，我一直在心中定位他在蓝盟中的角色。按照贝尔宾团队角色理论，他是一个什么角色？一直到交谈结束，依然没有准确地画出他的角色画像。
贝尔宾定义的“智多星、外交家、审议员、协调者、鞭策者、凝聚者、执行者、完成者、专业师“九个角色，他扮演的是哪一个？或者是哪几个？听他说到客户那里处理自己员工犯错的善后故事，我看到的是一个用心良苦的客户经理；听他说自己出师处理重大维修任务，我觉得他就是一个技术大牛：听他说在内部管理中处理问题的事例，又会觉得他就是一个大管家，听他说经常要跑出去听讲座参加会议，要在第一时间掌握这瞬息万变的行业里的最新信息，我又觉得他就像一个专业研究者；
听他谈创始人夏立城的商业江湖之道，我又分明看到一个帮着大哥闯世界的兄弟……听他说在蓝盟运行间里里外外的各种故事，我辨不清他是谁，只知道他为蓝盟的尽心尽力和自觉责任。最后，他谈到公司给员工带来的职业安全感和满足感、说到百十名员工身后家庭的幸福感，我看到的是一个心怀情意的仁者。
气质
“第一次见你，记得你很胖啊！”我说。
“是的。现在瘦下来了，跑步，每天只要有时间就动一动。”孙敬伟说。——以我熟知的蓝盟人的行为习惯，运动、读书必不可少。
谈起读书，孙敬伟认为很重要。“公司里一定要共同读书，比如……，你说了，他听不懂，你怎么对话？”
是的，人们在一起，协调一致的行为，来自于管理，自发自觉的一致认知行动，一定来自于文化上价值观上的相近相同。而一起读书，是协同认知、铸就相近理念的最有效的方法。
蓝盟员工的工作，面对的是千变万化的客户。维护服务的工作，不仅仅是维护机器，更多的是让那些用机器的人认同蓝盟人的工作，从而认同蓝盟。这是最重要的目的。让客户认同员工有良好的职业表现，靠严格而细致的管理，而管理能起到效果，则来源于员工对企业的高度认同与热爱。倡导读书和运动，是最易于为新一代都市技术劳动者接受的健康向上的行为方式。三四年的时间，孙敬伟自己看了五百多本书，通过跑步减重30多斤。组织内部读书会，不仅自己读，还逼着大家每天打卡读书，把读书当作工作看待。
从孙敬伟的身上，我再一次看到蓝盟气质。
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达尔文说过：“自然界生存下来的，既不是四肢最强壮的，也不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种。”世界的变化令人目不暇接，每一个人，每一个企业，都要在变化中找到自己的立足之地，发展之道，唯有以变应变。看孙敬伟，看蓝盟，我们今天看到的是成功，仿佛命运对他们垂青有加。然而今日笑谈的往事，渗透了多少追索理想的奋斗艰辛，只有亲历者自己知道。
泰戈尔说过：“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”
蓝盟于2002年在上海成立，致力于为企业客户提供IT外包、IT软硬件采购、弱电工程（网络布线、机房建设、门禁考勤、视频监控、电话交换机、多媒体会议室）、系统集成（网络组建、网络改造、WIFI覆盖、数据备份、病毒防护、文件权限、虚拟化等）、云服务（微软云、阿里云、企业邮箱、Office365等）“一站式”IT外包解决方案。
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