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蓝盟IT外包：用平凡的人，打造不平凡的团队

发布者：上海IT外包来源：www.linemore.com

“许多领导者都有一个迷思，就是认为打造一个团队一定要召集优秀的人才。但回顾过往经验，我发现，表现优异的团队中不见得所有成员都是及其优秀的人才。即使个个都出类拔萃，如果不能往同一个方向努力，而是有人坚持向右，有人拼命向左，两方力量互相抵销，整体团队的力量当然无法提升。”
——无印良品管理笔记
读无印良品管理笔记，总是有许多的感触。一个团队的每一个成员，学识有高低，经验有丰浅，个性有差异，擅长各不同……也就决定了每一个个体的能力差异。因此，一个团队里，总有一些相对优秀的成员，也有一些还能力不足者，但这就是团队。
而对某一些综合能力看似不足者，如果他的工作态度是积极的、努力的，这样的差异并不能否定他的能力，只要有心的学习和投入的工作，他一定能够得以成长。对于管理者来说，更应该要根据他们的性格特点、能力擅长，善加培养和引导，把他们安排到更适合的方向上去。
在用人管理上，一些管理者也存在着一些误区，或许是为了令自己放心安心，想着只要某些任务交给优秀者就能搞定，往往就不断的把一些被认为重要的任务指派给他们。当性格温和、不懂拒绝的他们，在已经被太多的工作重压之下，还在承接之时，就容易出错，这样的错误当然是无心之失，因为他们已经是在忙于应对了。这样的责任不在他们，而在管理者。同时，对于团队中其他成员，不公平的是，他们得不到锤炼的机会，综合能力自然难以得到提升。优秀者依然优秀，平常者仍旧平常。这其实对于团队能力建设是及其不利的，对公司人才培养发展是不负责任的。一个团队，不能仅仅个别人优秀，需要的是共同的成长和提高，管理者需要把这样的机会留给团队的每一个人，管理者需要深思，更是责任。
“领导者必须学习的，是如何靠一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果。靠着一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果，才是最恰当的目标。”
用人之长，容人之短。依靠着一群平凡的人，取长补短、密切协同、互相学习、主动补位，共同为同一个目标努力，在快乐工作中成长提高，就是一个不平凡的团队。

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