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发布者：IT外包来源：www.linemore.com

在蓝盟IT外包的管理中，创始人夏立城一直强调一个理念：“思路决定出路，细节决定成败”。尽管这听起来可能有些老套，但仔细思考后会发现，这实际上是蓝盟IT外包这样的服务型公司在开展工作时的核心指导思想。因此，蓝盟IT外包始终高度重视一项关键的工作，那就是全团队投入到“核心性的工作”。

我们可以将工作分为“核心性的工作”和“非核心性的工作”。换句话说，有些工作就像树干，而有些工作则像枝叶。当面临众多工作任务时，我们必须优先处理那些核心性的工作，而将枝叶部分的工作延后处理。如果我们无法区分轻重缓急，就会被那些枝叶工作牵制，导致耗尽宝贵的时间，延误真正重要工作的进行。

一个人的工作能力并不仅仅取决于他能否比别人更快地完成工作，或者刚好做出成果。真正的关键因素是能否将有限的时间用于“核心性的工作”上。

上天是公平的，每个人都被赋予同样多的时间。那些将时间耗在非核心性工作上的人，实际上是不擅长工作的人。无论他们多忙，如果无法毫不遗漏地完成核心性工作，就无法称之为真正擅长工作的人。

蓝盟IT外包深知将时间用在核心性的工作上的重要性，因此在管理中采取了一系列措施来确保团队成员能够专注于关键任务。

首先，明确工作目标和优先级。夏立城鼓励团队成员明确核心性工作的目标，并将其设定为优先处理的任务。通过清晰的目标设定和优先级排序，团队成员能够清楚地知道应该将时间和精力集中在哪些任务上。

其次，提供必要的资源和支持。蓝盟IT外包为团队成员提供必要的工作资源和支持，确保他们能够高效地开展核心性工作。这包括提供合适的工具和技术支持，以及培训和指导，让团队成员能够充分发挥自己的专长和能力。

此外，蓝盟IT外包注重团队间的协作与沟通。通过促进团队成员之间的密切合作和有效沟通，他们能够更好地协同工作，共同推进核心性任务的完成。团队成员之间的相互支持和互补，能够发挥出整个团队的最大潜力，更高效地解决问题和实现目标。

此外，蓝盟IT外包还倡导着持续学习和不断提升的文化。他们鼓励团队成员通过学习和不断改进，提升自己在核心性工作上的能力和水平。定期的培训、分享会和工作坊等活动，使团队成员保持更新的知识和技能，为核心性工作的顺利进行提供了坚实的基础。

在蓝盟IT外包的管理中，将时间用在核心性的工作上不仅仅是为了提高工作效率，更是为了确保客户和合作伙伴能够获得高质量的服务和解决方案。通过清晰的目标设定、资源支持、团队协作和持续学习，蓝盟IT外包的团队成员能够在核心性工作上发挥出最佳的能力和潜力，为客户提供卓越的价值。

在蓝盟IT外包的管理哲学中，将时间用在核心性的工作上不仅是一种管理原则，更是一种价值观和行为准则。这种以核心性工作为导向的管理理念，使得蓝盟IT外包在不断变化的市场环境中保持了敏锐的洞察力和持续创新的能力，为客户提供可靠、高效的解决方案。

文/蓝盟IT外包