几乎没有哪个互联网巨子情愿抛弃云计算这块蛋糕，继阿里、腾讯、百度之后，一向以低调着称的网易，也在不久前发布了自己场景化的云计算战略。在C端商场发明了神话的互联网玩家们，现在已悉数涌向企业级商场。
当然，这一现象并非只存在于中国商场，亚马逊、微软、谷歌等早已入场，并在商场份额上一举超越了IBM、甲骨文、思科等从B端商场赶赴云计算范畴的玩家。一起，国内的三大运营商、华为、浪潮等也对云计算虎视眈眈，虽然阿里云在商场上呈现出一家独大的趋势，可关于后来的互联网厂商来说，有必要思考的一个问题是：做云计算，仍是云服务?
云计算迸发的临界点?企业还有疑问?
关于云计算和云服务的概念区别，笔者曾在此前的一篇文章中详细解说过。简略来说，云计算指的是一种技能架构，而IaaS、PaaS、SaaS等都归于云服务。包含《巴伦周刊》在内的媒体都曾预言2016将是与云计算的迸发之年，各家的添加数据也相继印证了这一说法。可鲜为人关注的是，当“无所不能”的云计算出现在企业客户的面前时，大大都表现出的竟然是踌躇。?
从传统IT迁移至云端的案例并不难找，至少在国内的金融商场就有蚂蚁金服、天弘基金、人人贷、宜信、众筹网、众安保险等一众产品。然而根据 RightScale在2015年的调研数据显现，虽然有88%的企业运用公共云，但68%的企业在云端仅运行不到五分之一的企业运用。而在国内，70% 以上的企业将办理系统承载在专有云上，只有约四分之一的企业挑选将核心事务系统承载在专有云上。原因何在?? 最直接的答案可能是一些企业对云计算的安全性还存在质疑，也是对企业现有安全办理人员的新挑战。但Adobe首席财政官Mark Garrett在接受麦肯锡采访时说的一席话，从另一个方面道出了大都企业踌躇“上云”的原因所在，那就是本钱问题。虽然Adobe在转型云技能之后，公司股价超过了原来的3倍，总收入增速从5年前的个位数进步到现在的两位数，已然迎来了重生。Mark Garrett却直言在决议是否上云时在公司内部引发了很大的争议。尤其对许多中小公司来说，IT投入往往存在许多隐性本钱或者说冰山下的本钱，比方原有的IT架构不适合迁入云端、数据格式无法适配云等等，导致人力、训练、开发本钱的添加。? 事实上，现在乐于宣传“云计算”概念的多是供给IaaS服务的厂商，即向企业用户出售计算资源。这种服务形式处理了资源交付的速度却没有处理产品开发的效率，并且在功能性服务方面存在显着的缺乏。云计算玩家们的“自卖自夸”，并没有处理企业“上云”的现实问题，乃至在面对多样化挑选时愈加头痛。
场景化云服务是处理之道吗
在“互联网焦虑症”的影响下，许多传统企业开端适应“互联网+”的趋势，互联网已然融入到了企业的生产流程、安排架构和营销传达层面。对云计算厂商来说，这是否是消除企业“上云”疑虑的机遇呢?至少网易提出了场景化云服务的战略，阿里、腾讯、百度也开端供给打包的处理方案。
所谓的场景化云服务，大致能够理解为根据客户的运用场景供给功能性的云服务，来处理实践的问题。比方说在网易云的产品布局中，网易云信供给的是即时通讯云服务，网易七鱼面向的是智能客服云，网易易盾致力于反垃圾云服务，而网易视频云聚集在了时下炽热的直播。诚然，相比于IaaS服务，这些归于 PaaS或SaaS的场景化服务，在开发者眼中不只有着更低的本钱，敞开的SDK和API接口也更方便开发运用。就商场现状来说，PaaS范畴吸引了大批的开发者，SaaS在2015年的商场规模远超IaaS和PaaS的总和。
如果只是聚集在PaaS和SaaS，即便是巨子的入局也不过是为了抢夺商场份额，对客户和整体商场的价值并不大。传统的IaaS、PaaS和 SaaS分为三层，分别为基础设施、渠道和软件，比较干流的声音是IaaS和PaaS之间的边界正在逐渐模糊，许多云计算厂商的IaaS服务也逐渐添加了 PaaS或SaaS的功能。这一思想在新近发力云计算的互联网巨子身上非常显着，比方百度敞开云推出了天算、天象、天工三大渠道处理方案，网易从客户视点出发将云服务从头划分为产品研发云、事务运营云和企业运作云。
问题处理了吗?企业运用云计算的典型场景是这样的，事前完结前后端的开发和软件的架构，然后整体迁移到云上，其中还有面对线上线下开发环境不一致、软件的安装部署、开发和运维之间的矛盾等一大堆的问题。由此来看，场景化的云服务供给了现成的渠道、软件和老练的处理方案，却并不能满意企业的全部要求。当咱们在讨论一家公司或某个产品时，往往抓住其创新点不放，否则就很简单被贴上同质化的标签。换句话说，只是供给功能性的云服务，并不能为用户带来研发才能，乃至很难适应互联网产品快速迭代的趋势。
互联网巨子们还需处理的三大扎手问题
云计算也好，云服务也罢。互联网巨子们进入云计算的普遍逻辑是，将自己十几年的技能积累对外敞开。比方阿里云在金融、电商方面的优势，腾讯发力游戏云和移动云，百度全面举起了人工智能的大旗，网易也巧妙的利用了本身在即时通讯、反垃圾、直播等方面的优势。这个思路并没有错，但还远远不够，至少和开发者的需求出现了断层。比方要先处理这三大扎手问题。
其一，怎么进步开发者的技能才能
关于一家创业公司来说，比较常见的情形是，一个CTO带领十几个人的技能团队，没日没夜的处理用户突增带来的一系列问题。包含滴滴在内的新巨子纷纷把这段经历能够看作是艰苦奋斗的真实写照。残酷的是许多公司由于技能上的不给力而错过风口，乃至被后来者赶超。
对企业而言，组建一个老练的技能团队，需求优异的CTO、资深的工程师和许多的码农，这些条件归结在一起并不简单完结。就现在来说，互联网巨子们已然认识到了这一点，比方网易云挑选了网易蜂巢作为基础设施云服务，依靠容器云渠道的优势供给了分布式架构、开发自运维等来降低开发者的工作量，并帮助企业提高产品弹性伸缩的才能;阿里云引进了第三方处理方案，基于一些互联网产品的成功案例，触及了事务层、技能层和产品层等愈加实践的问题。
其二，怎么降低企业上云的本钱
正如前面所说，企业在迁入云时由于IT架构、数据格式等，导致人力、训练、开发本钱的添加。虽然云计算的按需付费看起来比较划算，由此带来的附加本钱却成了传统企业犹豫的要素。场景化云服务好像供给了处理问题的思路，就拿视频直播来说，自研的开发方式需求至少30人的团队和一年的开发周期，大约需求1000万的投入。而采用视频云服务，一位开发者在一天的时刻便能完结接入，单是速度和本钱这两大要素就足够说服力。
但关于基础设施服务呢?进步开发者的技能才能是一方面，从更长远的视点教育用户或许是另一出路，Adobe就是一个现实的比方。一般来说，大型企业的“上云”是必然挑选，所支付的大多是时刻本钱。面对国内数以万计的中小企业，或许能够试试在C端开拓商场时惯用的补贴方针。
其三，怎么做好知识系统的输出
虽然亚马逊AWS的推出已经有10年的时刻，国内的阿里云也走过了七八个年头，但国内云计算的浸透率仍然比较低，相关技能人才仍处于匮乏阶段。有数据显现，跟着未来5年内云计算的进一步普及，将面对130万左右的人才短缺。相同，当下许多企业也面对着云计算人才的缺口。
和企业级商场出身的云计算厂商相比，拥有互联网背景的玩家们好像有着天然的优势，比方内容优势、渠道优势等等。但现在真正开端知识系统输出互联网公司并不大。当时网易云课堂上已经有前端开发、服务端开发、测验、运维、产品运营、产品司理、产品设计等云计算相关的自制内容，课程系统相对比较完善。其他在线教育渠道也开端推出云计算相关的课程。但怎么补偿这一短板，并将内容从线上不断引进线下，值得每一个云计算厂商思考。
结语
被神化的云计算正变得越来越现实，技能的大众化和同质化引得越来越多的互联网巨子觊觎这块大蛋糕。幸运的是，这些互联网巨子们都在从自己的优势入局，疯狂而又理性。
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