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蓝盟IT外包，IT服务外包是一项战略性业务创新计划

发布者：上海IT外包发布时间：2019/2/14 9:19:55来源：www.linemore.com

?从管理角度来看，IT服务外包是一项战略性业务创新计划。对于许多公司来说，对高可用性系统需求的技术复杂性的增加以及对鲲的分布式系统的支持使得公司越来越难以实现满足商业目标和成本的愿望。信息技术。在这种情况下，IT服务的外包开始利用其固有的优势。纵观公司外包战略选择的内外驱动因素，主要包括以下几个方面：
　　1.业务方面
　　外包鼓励公司专注于核心业务，并专注于核心竞争力。这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲，公司中任何只支持后台支持而不产生收入的工作都必须外包。有一个非常典型的例子来说明这个问题。根据调查，美国68％的信用卡业务是通过非商业银行机构完成的。银行的核心竞争力是融资。无需聘请大量网络专家来维护自己的网络，并将其交付给网络公司以做更多工作。有利的。
　　2.财务方面
　　财务考虑是选择外包的另一个重要原因。外包可以降低成本，控制成本，重建信息系统的预算，从而为其他目的释放一些资源，避免黑洞现象——IT——。此外，对于那些不能从硬件基地投入大量资金来创建公司信息框架的公司来说，外包可以弥补公司自身的缺点。根据美国Forrest Research Inc.的估计，EE的公司。 UU。他们依靠自己的力量来创建和维护一个网站。第一年的费用为220,000美元，将这项工作分包给一家专业公司只需42,000美元。
　　3.技术方面
　　获得高水平的IT技能，改进技术服务并提供新技术，使内部信息技术人员能够专注于基础技术活动。通过分包，公司可以通过最适合业务的专业公司完成价值链的各个方面。例如，澳大利亚的信托银行与惠普签署了一项外包合同的为期五年的合同，鲲，并于1997年HP $ 16个万元是负责管理和维护IT系统的信托银行，并帮助银行开发新业务：网上银行。鲲电子银行业务鲲个人银行业务和商业银行业务。可以想象，如果没有像惠普这样的公司的干预，仅仅因为银行内部信息部门的力量就很难实现这一目标。 4.公司的战略可以通过分包提高服务响应的速度和效率。专业的外包技术人员可以免除企业信息技术部门日常维护和管理的负担，降低系统维护和管理的风险，增加风险。部门的信誉。此外，对于新技术的出现，由于成本和学习曲线，大多数公司难以将新技术融入实际应用中。因此，对于IT资源外包的战略考虑之一是使用外包商保持与未来技术鲲现有步伐，完善的技术服务，并提供使用新技术，以达到降低成本。鲲是一种风险较低的鲲形式，用于促进信息技术在业务发展中的作用。?5.通过人力资源外包，企业不需要扩大自己的劳动力规模，减少雇用或失去人才所消耗的能源。成本和压力为鲲，节省了培训成本，增加了人力资源配置的灵活性。信息技术资源外包的实施有很多含义，包括：获得基本的竞争优势。鲲保持组织灵活性。鲲提升了市场竞争力。鲲降低了风险。鲲改进了技术服务。鲲改善了成本控制。鲲促进了公司信息技术的应用和发展。

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