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为什么企业希望IT外包更高效？

发布者：上海IT外包发布时间：2019/1/22 10:31:29来源：www.linemore.com

基本工资2000-3000元/月，社保600元，补贴200元，培训费50元，办公费300元，奖金太高。但是如果你选择IT外包公司作为你的IT服务提供商，它每月只需要花费20台电脑。20台*45元=540元，您可以享受随叫随到的麻烦，比招聘网管更好，让您可以轻松享受服务。由于计算机系统普及度不够，硬件故障，计算机综合应用不足，用户对办公应用比较熟悉，但缺乏全面的IT技术专长。从成本控制的角度来看，只有一个或多个IT人员无法解决问题，即使是在小公司。需要一些专业技术人员掌握广泛的IT技术，如桌面和笔记本电脑、业务应用系统、交换机和路由器、可编程计算机系统、无线网络系统、智能电话系统、VPN系统、打印机和外围设备。　　

为了实现这一目标，管理学硕士Peter Drucker认为，“任何只做后台支持而不创造营业额的企业都应该外包，任何不为高级开发和IT外包业务提供机会的活动也应该采取外包的形式。”

在日益激烈的竞争中，每家公司都有自己的核心技术、产品和市场定位。其发展取决于其核心业务的成败。将非核心但重要的业务或管理外包给擅长工作、解放自我、更加注重核心业务发展的专业公司，是一种有效的对策。海外外包研究是解决这一问题的有效途径。研究表明：外包协议使企业平均节省了9%的成本，而生产能力和质量提高了15%。目前，在世界许多国家和地区，外包服务得到了广泛的肯定和应用。　　

IT管理起源于IT基础设施建设之初。它是维护和管理物理网络、软硬件环境、业务系统处于运行状态。我们把这种IT管理简称为IT管理。　　

具体来说，我们可以大致概括以下七个部分：

首先，设备管理：监控网络设备、服务器设备和操作系统的运行状态，监控和管理数据库、中间件、群件等各种应用支持软件以及邮件系统、DNS、Web等各种通用或特定服务。

其次，数据/存储/灾难恢复管理：系统和业务数据的统一存储、备份和恢复。　　

三是业务管理：包括对企业核心业务系统运行的监控和管理。在业务管理方面，IT服务外包公司主要关注业务系统的CSF（关键成功因素）和关键绩效指标（关键绩效指标）。　　

第四，目录/内容管理：本部分主要讨论企业需要发布或定制的内容管理和公共信息管理。　　

第五，资源资产管理：管理企业IT系统的资源资产。这些资源资产可以在物理上或逻辑上存在，并且可以与企业的财务部门交互。　　

第六，信息安全管理：本部分包含多个方面。目前，信息安全管理的国际标准是ISO17799，它涵盖了信息安全管理的十个控制方面，36个控制目标和127种控制模式，如企业安全组织、资产分类和控制、人员安全、物理和环境安全、通信和信息安全。操作安全。全面、访问控制、业务连续性管理等。

七、日常工作管理：主要是规范和明确人员的工作职责和工作安排，为绩效考核提供量化依据，为解决经验和知识的积累和共享提供手段。　　

它是IT管理的核心和重点。它也是内容最丰富、最复杂的部分。每个子系统都包含丰富的内容。它也被称为“IT管理就像一个篮子，可以与一切相适应”。但是，通过梳理，你会发现实际上，IT管理也是基于证据的，并且可以定期发现。

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